デジタル世界における製造業とその将来

「ものづくり」という言葉を思い浮かべると、重機や長い組立ラインのイメージが浮かびます。しかし、製造にはさまざまなプロセスやテクノロジーが関係する可能性があります。それはもはや物を作ることだけではありません。 21世紀において、製造業者は製品を作ることを超えて考え、プロセスをより効率的かつ生産的にすることに焦点を合わせなければなりません。製造業は過去数十年にわたって大きな変革を経験しており、製造業者は将来生き残るために適応し続ける必要があります。

この記事では、デジタル経済においてメーカーが直面する課題と機会を理解することの重要性を強調します。また、さまざまな種類の製造業とそのサブセクターについて説明し、業界の課題とその将来の見通しの概要を説明します。

製造業の課題を理解することの重要性

製造業は過去数十年で劇的に変化し、製造業者はそれに合わせて変化しなければなりません。業界は、製品の製造からプロセスの効率と生産性の向上に移行しました。プロセス産業が進化するにつれて、製造業者は競争力を維持するためにソフトウェアとデジタル技術を採用する必要性がますます高まっています。

インターネットとコンピューターの出現により、製造業はさらに何かになりました—それはプロセスになりました。 「日本製」と記され、アメリカやヨーロッパに出荷されるという古い製造モデルは過去のものとなりました。ある国で製造されてから別の国に出荷されるのではなく、製品が製造されてから、世界中のどこにいても顧客に実質的に「出荷」されます。

製造業がよりプロセス指向になるにつれて、組織はデジタル経済において製造業者が直面する課題と機会を理解することの重要性を認識し始めています。新しい研究によると、課題をうまく乗り越え、現在直面している機会をつかむメーカーは、将来繁栄するメーカーになるでしょう。

さまざまな製造

製造にはさまざまなプロセスが含まれますが、大まかに言えば、付加価値とプロセスの2つのタイプがあります。

付加価値製造（VAM）は、射出成形、機械加工、または他の機械の使用などの技術を適用して、製品に付加価値を付けます。多くの場合、これらのプロセスで使用される機器の購入または管理が必要であり、高価値で高純度の製品の生産に関連していることがよくあります。

プロセス製造では、プロセスを使用して製品を製造しますが、製品に付加価値を与えることはありません。たとえば、紙パルプはプロセス製造で作られていますが、新聞は付加価値製品とは見なされていません。プロセス製造は、多くの場合、低価値、低純度の製品の製造に関連しています。

製造業のサブセクター

メーカーは、製品タイプ、生産場所、またはその他の特性に基づいて、業界セグメントに編成できます。以下は、さまざまな種類の製造業とそのサブセクターです。

自動車：モーターサイクルを含む自動車はここで製造されます。

コンピューターと電子機器：コンピューターと電子機器はこのサブセクターで製造されます。これには、スマートフォンだけでなく、パーソナルコンピューター、サーバー、および電子機器に依存して動作するその他のデバイスが含まれます。

医薬品：医薬品はこのサブセクターで製造されており、医療機器や生物学的機器も含まれます。

電気および光学：電気および光学デバイスは、照明、センサー、およびエネルギーを消費したり発光したりするその他の機器を含め、ここで製造されます。

家具および備品：備品およびその他の装飾品は、このサブセクターで生産されます。これには、大型家具も含まれます。

その他：その他の製造サブセクターには、輸送機器、建築資材および備品、科学技術サービスが含まれます。

メーカーが直面している主な課題

プロセス産業が進化するにつれて、製造業者は競争力を維持するためにソフトウェアとデジタル技術を採用する必要性がますます高まっています。これにより、デジタルトランスフォーメーションに投資する製造組織の数は増え続けています。しかし、デジタルトランスフォーメーションへの投資は広まっていますが、すべてのメーカーが同じレベルの成功を収めているわけではないことに注意することが重要です。実際、大多数のメーカーは依然として「忠実度の低い」デジタルコンテキストで運用されており、デジタル成熟度は50％未満です。

将来のメーカーにとっての機会

デジタルテクノロジーが広く採用され、この分野で多額の投資が行われていることを考えると、メーカーがそれぞれを混乱させる多くの機会を見つけていることはおそらく驚くべきことではありません。 産業。製造業の将来は、シームレスな接続の必要性、人工知能の重要性の高まり、および製造業者がブロックチェーン技術を採用する必要性にますます重点が置かれるようになるでしょう。

結論

メーカーは、将来繁栄したいのであれば、デジタル経済で直面している課題と機会を理解する必要があります。特に、メーカーはプロセスコンテキストでの運用に重点を置き、競争力を維持するために高レベルのデジタル戦略を採用する必要があります。

製造業は過去数十年にわたって大きな変革を経験しており、製造業者は将来生き残るために適応し続ける必要があります。この記事では、デジタル経済においてメーカーが直面する課題と機会を理解することの重要性を強調します。また、さまざまな種類の製造業とそのサブセクターについて説明し、業界の課題とその将来の見通しの概要を説明します。